Criterios de selección
| Criterio | Selección interna | Selección externa |
|---|
| Conocimiento de la empresa | Excelente | Bajo |
| Experiencia laboral | Alta | Variable |
| Costo de selección | Bajo | Alto |
| Posibilidad de renovación | Posible | Improbable |
Proceso de selección
| Fase | Selección interna | Selección externa |
|---|
| Reclutamiento | Publicación interna y recomendaciones | Publicación externa y agencias de colocación |
| Entrevista | Entrevista personal y evaluación de desempeño previo | Entrevista personal y pruebas psicométricas |
| Selección | Selección basada en experiencia y conocimiento de la empresa | Selección basada en pruebas psicométricas y habilidades específicas |
Resultados de selección
| Resultado | Selección interna | Selección externa |
|---|
| Índice de rotación | 20% | 40% |
| Desempeño laboral promedio | Alto | Variable |
| Costo de selección por empleado | $500 | $1500 |
Este cuadro comparativo muestra las principales diferencias entre la selección interna y externa de personal. La selección interna tiene la ventaja de conocer a los empleados previamente y tener un costo más bajo, pero puede limitar la diversidad de la empresa. La selección externa, por otro lado, tiene una mayor posibilidad de encontrar nuevos talentos, pero a un costo más alto y con un mayor índice de rotación. En cuanto al proceso de selección, ambos métodos tienen fases similares, pero con diferentes enfoques y herramientas de evaluación. Finalmente, los resultados de selección muestran que la selección interna tiene un menor índice de rotación y un mayor desempeño laboral promedio, pero la selección externa tiene un mayor costo de selección por empleado.
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