Cuadro comparativo de la teoría de Chris Argyris.
| Teoría Uno | Teoría Dos | |
|---|---|---|
| Orígenes | Surge en la década de los 50s como una crítica a la teoría clásica de la administración. | Surge en los años 60s como una crítica a la teoría conductista de la administración. |
| Enfoque | Se centra en el comportamiento humano y la toma de decisiones en las organizaciones. | Se centra en la relación entre las personas y su ambiente laboral. |
| Objetivo | Optimizar el desempeño individual y organizacional a través del aprendizaje continuo. | Crear un ambiente laboral saludable y sostenible para los empleados. |
| Principales conceptos |
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| Aplicación | Se aplica en organizaciones que buscan mejorar su desempeño a través del aprendizaje continuo y la optimización de procesos. | Se aplica en organizaciones que buscan crear un ambiente laboral saludable y sostenible para los empleados. |
Este cuadro comparativo muestra las principales diferencias entre las dos teorías desarrolladas por Chris Argyris. La Teoría Uno se enfoca en el comportamiento humano y la toma de decisiones en las organizaciones, mientras que la Teoría Dos se centra en la relación entre las personas y su ambiente laboral. Ambas teorías comparten el objetivo de mejorar el desempeño organizacional, pero se enfocan en diferentes aspectos.
En cuanto a los principales conceptos, la Teoría Uno destaca por su modelo de la doble burocracia y su enfoque en el aprendizaje individual y organizacional. Por otro lado, la Teoría Dos se enfoca en conceptos como la madurez, el desarrollo organizacional y el empowerment.
En resumen, este cuadro comparativo permite tener una visión general de las diferencias entre ambas teorías y su aplicación en diferentes tipos de organizaciones.
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