Cuadro comparativo de la teoría de la contingencia.
| Teoría | Autores | Enfoque | Variables | Principales aportes |
|---|---|---|---|---|
| Teoría de la contingencia | Joan Woodward | Estructuralista | Tecnología, tamaño y estructura organizacional | La estructura organizacional depende de las características de la tecnología y el tamaño de la organización. |
| Teoría de la contingencia | Lawrence y Lorsch | Organizacional | Complejidad y ambiente externo | La estructura organizacional debe adaptarse a las demandas del ambiente externo y la complejidad de la organización. |
| Teoría de la contingencia | Paul Lawrence y Jay Lorsch | Organizacional | Combinación de factores | La estructura organizacional debe ser flexible y adaptarse a las distintas combinaciones de factores internos y externos. |
| Teoría de la contingencia | George y Jones | Organizacional | Tecnología y ambiente externo | La estructura organizacional debe adaptarse a las características de la tecnología y las demandas del ambiente externo. |
Este cuadro comparativo muestra las principales teorías de la contingencia y sus enfoques en cuanto a las variables que influyen en la estructura organizacional. Se puede observar que todos los autores coinciden en que la estructura organizacional debe adaptarse a las circunstancias y demandas del ambiente externo y las características internas de la organización. La tecnología, el tamaño, la complejidad y el ambiente externo son algunas de las variables que se consideran importantes para la adaptación de la estructura organizacional. Este cuadro comparativo puede ser útil para entender las diferentes perspectivas de la teoría de la contingencia y aplicarlas en la toma de decisiones en la gestión organizacional.
Subir
Deja una respuesta