Cuadro comparativo de la teoría organizacional de Weiner.
| Teoría | Enfoque | Objetivo | Conceptos clave | Principales aportes |
|---|---|---|---|---|
| Teoría de la atribución | Individual | Explicar el proceso de atribución de causas del comportamiento humano | Causalidad, inferencia, locus de control | Identificación de errores en la atribución de causas, diferenciación entre atribuciones internas y externas |
| Teoría de la retroalimentación | Sistémico | Optimizar el rendimiento de los sistemas organizacionales a través de la retroalimentación | Retroalimentación, adaptación, equilibrio | Identificación de los procesos de retroalimentación en las organizaciones, importancia de la retroalimentación para el aprendizaje organizacional |
| Teoría de la contingencia | Sistémico | Analizar la relación entre las variables ambientales y las estructuras organizacionales | Ambiente, estructura, tecnología | Reconocimiento de la importancia de la adaptación de la estructura organizacional al entorno, identificación de factores contingentes que afectan a la estructura |
| Teoría de la cibernética | Sistémico | Analizar la interacción entre los sistemas y su entorno | Retroalimentación, equilibrio, control | Identificación de la importancia del control en los sistemas organizacionales, análisis de los procesos de retroalimentación en los sistemas |
Este cuadro comparativo muestra las principales teorías de la organización propuestas por el sociólogo y psicólogo estadounidense Norbert Wiener. Cada teoría tiene un enfoque y un objetivo diferente, pero todas buscan mejorar el rendimiento de las organizaciones.
La teoría de la atribución se centra en el proceso de atribución de causas del comportamiento humano, mientras que la teoría de la retroalimentación busca optimizar el rendimiento de los sistemas organizacionales a través de la retroalimentación. Por otro lado, la teoría de la contingencia analiza la relación entre las variables ambientales y las estructuras organizacionales, y la teoría de la cibernética se enfoca en la interacción entre los sistemas y su entorno.
Cada teoría utiliza diferentes conceptos clave y ha realizado importantes aportes en su campo. Por ejemplo, la teoría de la atribución ha identificado errores comunes en la atribución de causas, mientras que la teoría de la contingencia ha reconocido la importancia de la adaptación de la estructura organizacional al entorno. En conclusión, el conocimiento de estas teorías puede ser útil para mejorar el rendimiento de las organizaciones y para el aprendizaje organizacional.
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