Cuadro comparativo de las 5S y las 9S.
| 5S | 9S | |
|---|---|---|
| Origen | Japón | Estados Unidos |
| Enfoque principal | Organización y limpieza | Perfeccionamiento y mejora continua |
| Número de principios | 5 | 9 |
| Principios | Clasificación, orden, limpieza, normalización y disciplina | Además de los 5 principios de las 5S: seguridad, satisfacción del cliente, compromiso de la alta gerencia, entrenamiento y educación, y mejora continua |
| Objetivos principales | Eliminar desorden, mejorar la seguridad y la eficiencia | Mejorar la calidad, la productividad, la satisfacción del cliente y la implicación de los empleados |
| Ámbito de aplicación | Principalmente en la industria manufacturera | Aplicable a cualquier tipo de organización, incluyendo servicios y administración pública |
| Implementación | Proceso gradual y continuo | Proceso gradual y continuo, con la implicación de todos los departamentos y la alta gerencia |
| Resultados esperados | Mejora de la eficiencia y la seguridad en el lugar de trabajo | Mejora de la calidad, la productividad, la satisfacción del cliente y la implicación de los empleados |
Este cuadro comparativo muestra las principales diferencias entre las metodologías de las 5S y las 9S. Mientras que las 5S se centran en la organización y la limpieza, las 9S añaden una serie de principios adicionales para lograr una mejora continua y una mayor implicación de los empleados. Además, las 9S son aplicables a cualquier tipo de organización, no sólo a la industria manufacturera. La implementación de ambas metodologías es gradual y continua, y los resultados esperados incluyen mejoras en la eficiencia, la seguridad, la calidad, la productividad y la satisfacción del cliente.
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