Cuadro comparativo de métodos de evaluación del desempeño.
| Nombre del método | Descripción | Ventajas | Desventajas |
|---|---|---|---|
| Método de escala gráfica | El evaluador utiliza una escala de valores para calificar el desempeño del empleado. | Fácil de entender y aplicar. | No permite la diferenciación entre habilidades y conocimientos. |
| Método de lista de verificación | El evaluador marca una lista de habilidades y conocimientos que el empleado debería tener. | Permite la diferenciación entre habilidades y conocimientos. | Limitado en la cantidad de habilidades que se pueden evaluar. |
| Método de elección forzada | El evaluador elige entre dos opciones que mejor describen el desempeño del empleado. | Objetivo y justo. | Puede ser limitado en la cantidad de habilidades que se pueden evaluar. |
| Método de escala de calificación | El evaluador califica al empleado en una escala numérica. | Permite la diferenciación entre habilidades y conocimientos. | Puede ser subjetivo y difícil de interpretar. |
| Método de evaluación por resultados | El desempeño se evalúa en función de los resultados que el empleado logra. | Objetivo y fácil de medir. | Puede ser influenciado por factores externos que no están bajo el control del empleado. |
| Método de evaluación 360 | El empleado es evaluado por sus superiores, colegas y subordinados. | Ofrece una visión completa del desempeño del empleado. | Puede ser costoso y requiere mucho tiempo y coordinación. |
Este cuadro comparativo muestra seis métodos diferentes de evaluación del desempeño, cada uno con sus propias ventajas y desventajas. El método de escala gráfica es fácil de entender y aplicar, pero no permite la diferenciación entre habilidades y conocimientos. El método de lista de verificación permite la diferenciación entre habilidades y conocimientos, pero puede ser limitado en la cantidad de habilidades que se pueden evaluar. El método de elección forzada es objetivo y justo, pero también puede ser limitado en la cantidad de habilidades que se pueden evaluar. El método de escala de calificación permite la diferenciación entre habilidades y conocimientos, pero puede ser subjetivo y difícil de interpretar. El método de evaluación por resultados es objetivo y fácil de medir, pero puede ser influenciado por factores externos que no están bajo el control del empleado. El método de evaluación 360 ofrece una visión completa del desempeño del empleado, pero puede ser costoso y requiere mucho tiempo y coordinación.
Deja una respuesta