Cuadro comparativo de modelos de cambio organizacional.
| Modelo | Enfoque | Proceso | Líder | Resultados |
|---|---|---|---|---|
| Modelo Lewin | Top-down | Descongelamiento, cambio, recongelamiento | Líder autoritario | Cambio rápido, pero resistencia al cambio |
| Modelo Kotter | Top-down | Establecer urgencia, crear coalición, visión y estrategia, comunicar la visión, empoderar a otros, crear victorias a corto plazo, consolidar ganancias y producir más cambio, anclar nuevos enfoques en la cultura | Líder carismático | Cambio sostenible, pero requiere mucho tiempo y trabajo |
| Modelo Nadler y Tushman | Bottom-up y top-down | Diagnóstico, diseño, implementación y evaluación | Líder y equipo de cambio | Cambio integrado y personalizado, pero puede ser costoso y llevar mucho tiempo |
| Modelo de acción participativa | Bottom-up | Investigación, educación, acción, evaluación | Líder y equipo de cambio | Cambio sostenible y participativo, pero requiere mucho tiempo y puede ser difícil de implementar |
Este cuadro comparativo muestra cuatro modelos de cambio organizacional y sus características clave. El Modelo Lewin es un enfoque top-down que implica descongelar la situación actual, realizar el cambio y luego recongelar la nueva situación. Es rápido, pero puede haber resistencia al cambio.
El Modelo Kotter es también un enfoque top-down, pero implica establecer urgencia, crear una coalición, comunicar la visión y empoderar a otros para crear victorias a corto plazo. Es sostenible, pero puede ser costoso y llevar tiempo.
El Modelo Nadler y Tushman es un enfoque bottom-up y top-down que implica diagnóstico, diseño, implementación y evaluación. Es personalizado y puede ser integrado, pero también puede ser costoso y llevar tiempo.
El Modelo de acción participativa es un enfoque bottom-up que implica investigación, educación, acción y evaluación. Es sostenible y participativo, pero puede ser difícil de implementar.
En resumen, cada modelo tiene sus ventajas y desventajas, y es importante elegir el modelo adecuado para la situación y los objetivos de cambio de la organización.
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