Cuadro comparativo de modelos de planeación estratégica.
| Modelo | Características | Fortalezas | Debilidades | Aplicación |
|---|---|---|---|---|
| Modelo de Hax y Majluf | Enfoque en el análisis externo e interno de la empresa, identificación de oportunidades y amenazas, y formulación de estrategias. | Permite una visión amplia de la situación de la empresa y la identificación de oportunidades de mejora. | Limitado en cuanto a la implementación y evaluación de las estrategias propuestas. | Empresas de cualquier tamaño y sector. |
| Modelo de Ansoff | Enfoque en la identificación de oportunidades de crecimiento a través del análisis de productos y mercados. | Permite una identificación clara de oportunidades de crecimiento y la generación de opciones estratégicas. | Limitado en cuanto al análisis externo e interno de la empresa. | Empresas en crecimiento o que buscan diversificar su oferta de productos o servicios. |
| Modelo de Porter | Enfoque en la identificación de la posición competitiva de la empresa y la formulación de estrategias para mejorarla. | Permite una identificación clara de la posición competitiva de la empresa y la elaboración de estrategias para mejorarla. | Limitado en cuanto al análisis interno y externo de la empresa y la identificación de oportunidades de crecimiento. | Empresas que buscan mejorar su posición competitiva en el mercado. |
| Modelo de Kaplan y Norton | Enfoque en el análisis de la relación entre los objetivos estratégicos de la empresa y su sistema de medición y control. | Permite una alineación clara entre los objetivos estratégicos de la empresa y su sistema de medición y control. | Limitado en cuanto a la identificación de oportunidades de mejora. | Empresas que buscan mejorar su sistema de medición y control de los objetivos estratégicos. |
Este cuadro comparativo presenta los principales modelos de planeación estratégica utilizados en la actualidad, sus características, fortalezas, debilidades y aplicación recomendada. Cada modelo enfoca en distintos aspectos de la empresa, desde el análisis externo e interno hasta la identificación de oportunidades de crecimiento y la mejora de la posición competitiva. La elección del modelo dependerá de las necesidades específicas de cada empresa y su situación actual.
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