Cuadro comparativo de modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional
| Modelo mecánico | Modelo orgánico | |
|---|---|---|
| Concepto | Organización como una máquina | Organización como un ser vivo |
| Jerarquía | Estructura jerárquica rígida y formalizada | Estructura jerárquica flexible y adaptable |
| Comunicación | Comunicación vertical y formalizada | Comunicación horizontal y fluida |
| Toma de decisiones | Toma de decisiones centralizada y burocrática | Toma de decisiones descentralizada y participativa |
| Flexibilidad | Poca flexibilidad y adaptación al cambio | Alta flexibilidad y adaptación al cambio |
| Autonomía | Poca autonomía de los empleados | Alta autonomía de los empleados |
Este cuadro comparativo muestra las principales diferencias entre los modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional. Mientras que el modelo mecánico ve a la organización como una máquina y se enfoca en la eficiencia y la estandarización, el modelo orgánico ve a la organización como un ser vivo y se enfoca en la adaptabilidad y la flexibilidad.
En el modelo mecánico, la jerarquía es rígida y formalizada, la comunicación es vertical y formalizada, la toma de decisiones es centralizada y burocrática, y hay poca autonomía de los empleados. En contraste, en el modelo orgánico, la jerarquía es flexible y adaptable, la comunicación es horizontal y fluida, la toma de decisiones es descentralizada y participativa, y hay alta autonomía de los empleados.
Este cuadro comparativo puede ser útil para entender las diferencias entre estos dos modelos y para decidir cuál es el más adecuado para una organización en particular.
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