Cuadro comparativo de procesos PGM y SGM
| Proceso | PGM | SGM |
|---|---|---|
| Definición de objetivos | Se establecen objetivos a largo plazo para la empresa | Se establecen objetivos a corto plazo para cada área de la empresa |
| Planificación | Se desarrolla un plan maestro para alcanzar los objetivos a largo plazo | Se desarrollan planes de acción específicos para alcanzar los objetivos a corto plazo |
| Organización | Se establecen estructuras jerárquicas y se definen roles y responsabilidades | Se organizan equipos de trabajo para implementar los planes de acción |
| Implementación | Se lleva a cabo la ejecución del plan maestro | Se llevan a cabo los planes de acción específicos |
| Control | Se monitorean los resultados y se hacen ajustes necesarios al plan maestro | Se monitorean los resultados y se hacen ajustes necesarios a los planes de acción |
Este cuadro comparativo permite comparar los procesos de gestión de proyectos de largo plazo (PGM) con los de gestión de proyectos de corto plazo (SGM). La principal diferencia entre los dos procesos radica en la definición de objetivos, la planificación y la organización. En PGM se establecen objetivos a largo plazo para la empresa y se desarrolla un plan maestro para alcanzar estos objetivos, mientras que en SGM se establecen objetivos a corto plazo para cada área de la empresa y se desarrollan planes de acción específicos para alcanzar estos objetivos. En términos de organización, PGM establece estructuras jerárquicas y define roles y responsabilidades, mientras que SGM organiza equipos de trabajo para implementar los planes de acción. En cuanto a la implementación y el control, ambos procesos son similares en que se lleva a cabo la ejecución de los planes y se monitorean los resultados para hacer ajustes necesarios.
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