Cuadro Comparativo de Retribución Organizacional.
| Aspecto | Retribución Fija | Retribución Variable | Beneficios | Compensaciones no monetarias |
|---|---|---|---|---|
| Descripción | Salario base y complementos salariales | Bonificaciones, comisiones, incentivos | Seguridad social, planes de pensiones, seguros de vida | Vacaciones, flexibilidad horaria, teletrabajo, formación |
| Objetivo | Garantizar una retribución estable y previsible | Recompensar el desempeño y la consecución de objetivos | Proporcionar protección y estabilidad a los empleados | Mejorar la motivación y satisfacción de los empleados |
| Flexibilidad | Baja | Media | Baja | Alta |
| Coste para la empresa | Alto | Variable | Alto | Variable |
| Impacto en la retención del talento | Alto | Alto | Alto | Alto |
El cuadro comparativo muestra los diferentes aspectos de la retribución organizacional, divididos en cuatro categorías: retribución fija, retribución variable, beneficios y compensaciones no monetarias. La retribución fija incluye el salario base y los complementos salariales, mientras que la retribución variable incluye bonificaciones, comisiones e incentivos. Los beneficios incluyen la seguridad social, los planes de pensiones y los seguros de vida, mientras que las compensaciones no monetarias incluyen vacaciones, flexibilidad horaria, teletrabajo y formación.
El objetivo de la retribución fija es garantizar una retribución estable y previsible, mientras que el objetivo de la retribución variable es recompensar el desempeño y la consecución de objetivos. Los beneficios tienen como objetivo proporcionar protección y estabilidad a los empleados, mientras que las compensaciones no monetarias buscan mejorar la motivación y satisfacción de los empleados.
La flexibilidad de la retribución fija es baja, mientras que la de la retribución variable es media. Los beneficios tienen una flexibilidad baja y las compensaciones no monetarias tienen una flexibilidad alta.
El coste para la empresa de la retribución fija es alto y fijo, mientras que el de la retribución variable es variable. Los costes de los beneficios y las compensaciones no monetarias son también variables.
El impacto en la retención del talento es alto para todas las categorías, ya que la retribución y los beneficios son factores clave para atraer y retener empleados en la empresa.
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