Cuadro comparativo de situación ideal y real.
| Situación ideal | Situación real | |
|---|---|---|
| Objetivos | Claramente definidos y alcanzables. | Mal definidos o poco realistas. |
| Recursos | Suficientes y adecuados para lograr los objetivos. | Inadecuados o insuficientes para lograr los objetivos. |
| Planificación | Cuidadosa y exhaustiva, considerando todas las variables y posibles escenarios. | Superficial o inexistente, sin considerar todas las variables y posibles escenarios. |
| Ejecución | Realizada de manera eficiente y efectiva, siguiendo el plan establecido. | Ineficiente o inefectiva, sin seguir el plan establecido. |
| Resultados | Se alcanzan los objetivos establecidos, con un impacto positivo en la organización. | No se alcanzan los objetivos establecidos, o se alcanzan con un impacto negativo en la organización. |
Este cuadro comparativo muestra las diferencias entre la situación ideal y la situación real en una organización. En la situación ideal, los objetivos están claramente definidos y son alcanzables, los recursos son suficientes y adecuados para lograr los objetivos, la planificación es cuidadosa y exhaustiva, la ejecución es eficiente y efectiva, y se alcanzan los objetivos establecidos con un impacto positivo en la organización.
Por otro lado, en la situación real, los objetivos pueden estar mal definidos o poco realistas, los recursos pueden ser inadecuados o insuficientes para lograr los objetivos, la planificación puede ser superficial o inexistente, la ejecución puede ser ineficiente o inefectiva, y los resultados pueden no ser los esperados o incluso tener un impacto negativo en la organización.
Este cuadro comparativo es una herramienta útil para identificar las áreas en las que una organización puede mejorar para alcanzar su situación ideal y tomar medidas para lograrlo.
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