Cuadro comparativo de técnicas de administración de proyectos.
| Técnica | Descripción | Fortalezas | Debilidades |
|---|---|---|---|
| Metodología Waterfall | Secuencial y lineal. Cada fase del proyecto se completa antes de avanzar a la siguiente. | Planificación detallada, fácil de entender y seguir. | No es adecuada para proyectos complejos o que requieran cambios constantes. |
| Metodología Agile | Iterativa e incremental. Se divide el proyecto en pequeñas partes y se van entregando en ciclos cortos. | Adaptable a cambios, mayor colaboración entre el equipo y el cliente. | Requiere una mayor comunicación y coordinación constante del equipo. |
| Metodología Scrum | Proceso iterativo e incremental. Se divide el proyecto en sprints y se entregan los resultados parciales al final de cada sprint. | Mayor visibilidad del progreso del proyecto, mayor colaboración entre el equipo y el cliente. | Requiere un equipo altamente capacitado y una comunicación constante. |
| Metodología Kanban | Visual y flexible. Se divide el proyecto en tareas y se mueven a lo largo de un tablero kanban, según su estado. | Mayor eficiencia en la gestión de tareas, mayor visibilidad del progreso del proyecto. | No es adecuada para proyectos complejos o que requieran una planificación detallada. |
Este cuadro comparativo presenta las principales técnicas de administración de proyectos utilizadas en la actualidad, junto con sus fortalezas y debilidades. La metodología Waterfall es adecuada para proyectos simples y con una planificación detallada, mientras que la metodología Agile es más apropiada para proyectos complejos y cambiantes. La metodología Scrum es especialmente útil para proyectos de software, mientras que la metodología Kanban es ideal para proyectos que requieren una gestión de tareas eficiente. En general, cada técnica de administración de proyectos tiene sus propias ventajas y desventajas, y la elección depende del tipo de proyecto y las necesidades específicas del equipo y del cliente.
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