Cuadro comparativo: Estrategia organizacional vs. Internacionalización

Estrategia OrganizacionalInternacionalización
DefiniciónPlanificación y gestión de los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos.Proceso mediante el cual una empresa expande sus operaciones a nivel global.
ObjetivoMejorar la eficiencia y efectividad de la organización.Aprovechar oportunidades de mercado en diferentes países y aumentar la rentabilidad.
EnfoqueInterno, enfocado en la organización y sus recursos.Externo, enfocado en el mercado global y sus demandas.
AlcanceLimitado a la organización y su entorno cercano.Global, abarcando múltiples países y culturas.
RiesgosMenor exposición a riesgos externos, mayor control interno.Mayor exposición a riesgos externos, menor control interno.
BeneficiosMayor eficiencia y efectividad en la gestión de la organización.Acceso a nuevos mercados y oportunidades de crecimiento.

Este cuadro comparativo muestra las principales diferencias entre la estrategia organizacional y la internacionalización. Mientras que la estrategia organizacional se enfoca en la gestión interna de una organización para mejorar su eficiencia y efectividad, la internacionalización se enfoca en la expansión global de la empresa para aprovechar oportunidades de mercado en diferentes países y aumentar la rentabilidad.

La estrategia organizacional tiene un alcance limitado a la organización y su entorno cercano, lo que limita su exposición a riesgos externos pero también su potencial de crecimiento. Por otro lado, la internacionalización tiene un alcance global, lo que aumenta su exposición a riesgos externos pero también su potencial de crecimiento al acceder a nuevos mercados.

En resumen, la estrategia organizacional es adecuada para organizaciones que buscan mejorar su gestión interna y aumentar su eficiencia y efectividad, mientras que la internacionalización es adecuada para empresas que buscan expandir su alcance global y acceder a nuevos mercados para aumentar su rentabilidad.

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