Cuadro comparativo: Evaluación interna vs Estrategias de valor.
| Evaluación interna | Estrategias de valor | |
|---|---|---|
| Definición | Proceso de análisis interno para identificar las fortalezas y debilidades de la empresa. | Proceso de análisis externo para identificar oportunidades de mercado y crear valor para el cliente. |
| Enfoque | Interno | Externo |
| Objetivo | Identificar fortalezas y debilidades de la empresa para mejorar su desempeño. | Crear valor para el cliente a través de la diferenciación y posicionamiento en el mercado. |
| Herramientas | Matriz FODA, análisis de recursos y capacidades, análisis de la cadena de valor. | Análisis PESTEL, análisis de la industria, análisis de la competencia, análisis de segmentación. |
| Resultados | Identificación de fortalezas y debilidades internas de la empresa. | Identificación de oportunidades de mercado y creación de valor para el cliente. |
Este cuadro comparativo muestra las diferencias entre la evaluación interna y las estrategias de valor. La evaluación interna se enfoca en el análisis de los recursos y capacidades internas de la empresa para identificar fortalezas y debilidades, mientras que las estrategias de valor se enfocan en el análisis externo del mercado para identificar oportunidades y crear valor para el cliente.
Las herramientas utilizadas en la evaluación interna incluyen la matriz FODA, análisis de recursos y capacidades, y análisis de la cadena de valor. Por otro lado, las herramientas utilizadas en las estrategias de valor incluyen el análisis PESTEL, análisis de la industria, análisis de la competencia y análisis de segmentación.
En resumen, la evaluación interna es útil para mejorar el desempeño interno de la empresa, mientras que las estrategias de valor son útiles para crear valor para el cliente y diferenciar la empresa en el mercado.
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