Cuadro comparativo del MRP II: Estructura y Funcionamiento.
| MRP | MRP II | |
|---|---|---|
| Definición | Planificación de requerimientos de materiales | Planificación de recursos empresariales |
| Enfoque | Enfoque en la gestión de materiales y la producción | Enfoque en la gestión integral de la empresa |
| Ámbito | Ámbito operativo | Ámbito estratégico y operativo |
| Funciones | Planificación de la producción y gestión de inventarios | Integración de todas las áreas de la empresa, incluyendo finanzas y recursos humanos |
| Capacidad | Limitado a la gestión de producción y materiales | Capacidad para gestionar toda la empresa |
| Requerimientos | Requiere datos precisos sobre el inventario y la producción | Requiere datos precisos de todas las áreas de la empresa |
| Beneficios | Mejora la eficiencia en la gestión de inventarios y producción | Permite la integración de todas las áreas de la empresa para la toma de decisiones estratégicas |
Este cuadro comparativo muestra las diferencias entre el sistema MRP (planificación de requerimientos de materiales) y el sistema MRP II (planificación de recursos empresariales). MRP se enfoca en la gestión de materiales y la producción, mientras que MRP II tiene un enfoque más integral, incluyendo finanzas y recursos humanos. Además, MRP II tiene la capacidad de gestionar toda la empresa, mientras que MRP está limitado a la gestión de producción y materiales. MRP II requiere datos precisos de todas las áreas de la empresa, mientras que MRP solo requiere datos precisos sobre el inventario y la producción. MRP mejora la eficiencia en la gestión de inventarios y producción, mientras que MRP II permite la integración de todas las áreas de la empresa para la toma de decisiones estratégicas.
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