Cuadro comparativo de la administración científica.
| Taylorismo | Fayolismo | Ganttismo | Administración por objetivos | |
|---|---|---|---|---|
| Autor | Fredrick W. Taylor | Henri Fayol | Harrington Emerson | Peter Drucker |
| Enfoque | Productividad y eficiencia en la producción | Administración general | Planificación y control de producción | Establecimiento de objetivos y resultados |
| Principios | Estudio de tiempos y movimientos, especialización y estandarización de tareas | División del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina | Gráficas de Gantt, incentivos y planificación de la producción | Establecimiento de objetivos, participación y retroalimentación |
| Aplicación | Industria manufacturera | Todas las áreas de la organización | Producción y construcción | Todas las áreas de la organización |
| Resultados | Incremento de la productividad y eficiencia | Mejora de la organización y coordinación | Mejora en la planificación y control de la producción | Mejora en el establecimiento de objetivos y resultados |
Este cuadro comparativo muestra las principales características de las cuatro corrientes de la administración científica más importantes: Taylorismo, Fayolismo, Ganttismo y Administración por objetivos. Cada una de ellas tiene un enfoque distinto y se aplica a diferentes áreas de la organización. A través de la aplicación de sus principios, se han obtenido resultados notables en cuanto a la productividad, eficiencia y mejora en la organización y coordinación de las empresas.
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