Cuadro comparativo de modelos de innovación.
Modelo de innovación | Resumen | Enfoque | Ventajas | Desventajas |
---|---|---|---|---|
Modelo lineal | La innovación sigue una secuencia lineal de actividades desde la investigación hasta la comercialización. | Tecnológico | Facilidad de seguimiento y control del proceso de innovación. | Limitado a la innovación tecnológica, no considera la retroalimentación del mercado. |
Modelo de etapas | La innovación se divide en etapas y se enfoca en la gestión de cada una de ellas. | Procesos | Facilita la gestión y control de las etapas del proceso de innovación. | No considera la retroalimentación del mercado y puede generar conflictos entre las etapas. |
Modelo de sistemas | La innovación se ve como un sistema complejo que involucra múltiples actores y factores. | Sistemas | Permite una visión más amplia e integrada de la innovación, considerando factores sociales, económicos y políticos. | Complicado de implementar y gestionar, requiere de una gran cantidad de recursos. |
Modelo de innovación abierta | La innovación se basa en la colaboración y el intercambio de ideas con actores externos a la organización. | Colaboración | Permite una mayor diversidad de ideas y conocimientos, reducción de costos de investigación y desarrollo. | Requiere de una gestión de la propiedad intelectual y puede generar conflictos de interés con los colaboradores. |
Este cuadro comparativo muestra cuatro modelos de innovación y sus características principales. Cada modelo se enfoca en una perspectiva diferente de la innovación, desde una visión lineal y tecnológica hasta una visión abierta y colaborativa. Cada modelo tiene sus ventajas y desventajas, y la elección del modelo adecuado dependerá de las necesidades y objetivos de cada organización.
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