Comparación entre las gráficas de Gantt, CPM y PERT: Cuadro comparativo

Gráfica de GanttCPMPERT
DefiniciónEs una herramienta de gestión de proyectos que muestra la planificación del proyecto en una línea de tiempo.Es una técnica de gestión de proyectos que utiliza un diagrama de red para modelar las tareas y su dependencia.Es una técnica de gestión de proyectos que utiliza un diagrama de red para modelar las tareas y su dependencia, y también tiene en cuenta la incertidumbre en la duración de las tareas.
EnfoqueEnfoque en la planificación y seguimiento de tareas.Enfoque en la identificación de la ruta crítica y el tiempo total del proyecto.Enfoque en la identificación de la ruta crítica y la probabilidad de completar el proyecto dentro del plazo establecido.
RepresentaciónRepresenta las tareas en una línea de tiempo.Representa las tareas en un diagrama de red con flechas que indican la dependencia entre ellas.Representa las tareas en un diagrama de red con flechas que indican la dependencia entre ellas, y también muestra la probabilidad de completar el proyecto dentro del plazo establecido.
UsoSe utiliza principalmente en proyectos con tareas relativamente simples y bien definidas.Se utiliza principalmente en proyectos grandes y complejos con muchas tareas interdependientes.Se utiliza principalmente en proyectos grandes y complejos con muchas tareas interdependientes y una gran incertidumbre en la duración de las tareas.

Este cuadro comparativo muestra las principales diferencias entre las gráficas de Gantt, CPM y PERT. Mientras que la gráfica de Gantt se enfoca en la planificación y seguimiento de tareas, CPM y PERT se enfocan en la identificación de la ruta crítica y la duración total del proyecto. CPM y PERT también utilizan un diagrama de red para representar las tareas y su dependencia, pero PERT tiene en cuenta la incertidumbre en la duración de las tareas. La elección de la herramienta de gestión de proyectos adecuada dependerá del tamaño y complejidad del proyecto, así como de la cantidad de incertidumbre en la duración de las tareas.

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