Cuadro comparativo: Antes y después de Deming.
| Antes de Deming | Después de Deming | |
|---|---|---|
| Enfoque | Enfoque en la producción y la eficiencia. | Enfoque en la calidad y la mejora continua. |
| Responsabilidad | Responsabilidad del trabajador individual. | Responsabilidad de la gerencia y el liderazgo. |
| Inspección | Inspección de calidad al final del proceso. | Inspección en cada etapa del proceso. |
| Comunicación | Comunicación jerárquica y limitada. | Comunicación abierta y colaborativa. |
| Mejora | Mejora ad hoc y reactiva. | Mejora continua y proactiva. |
Este cuadro comparativo muestra las diferencias clave entre el enfoque de gestión antes y después de que Deming introdujera su método de mejora continua de la calidad. Antes de Deming, el enfoque estaba en la producción y la eficiencia, y la responsabilidad recaía en el trabajador individual. La inspección de calidad se realizaba solo al final del proceso y la comunicación era jerárquica y limitada.
Después de Deming, el enfoque cambió a la calidad y la mejora continua, y la responsabilidad se trasladó a la gerencia y el liderazgo. La inspección de calidad se realiza en cada etapa del proceso y la comunicación se convirtió en abierta y colaborativa. La mejora ya no es ad hoc y reactiva, sino continua y proactiva.
Este cuadro comparativo destaca la importancia del enfoque de mejora continua de Deming y cómo ha cambiado la forma en que se gestiona la calidad en el lugar de trabajo.

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