Cuadro comparativo: aportes a la administración.

TeoríaDefiniciónAutorAño
Teoría clásica de la administraciónLa administración es una actividad en la que se planea, se organiza, se dirige y se controla el trabajo de otros.Henri Fayol1916
Teoría de las relaciones humanasLa productividad de los trabajadores está influenciada por las relaciones interpersonales y por el ambiente de trabajo.Elton Mayo1927
Teoría de la contingenciaNo hay un enfoque único para administrar una organización, ya que el enfoque correcto depende de la situación específica.Joan Woodward1958
Teoría del enfoque de sistemasLa organización es un sistema compuesto por partes interrelacionadas y dependientes que trabajan juntas para lograr un objetivo común.Ludwig von Bertalanffy1968
Teoría de la calidad totalLa calidad es una responsabilidad de todos los empleados de una organización y se logra a través de la mejora continua.Edward Deming1986

Este cuadro comparativo muestra las cinco principales teorías de la administración y sus respectivos aportes a la disciplina. La teoría clásica de la administración de Henri Fayol se centró en la estructura organizacional y la eficiencia en la gestión, mientras que la teoría de las relaciones humanas de Elton Mayo hizo hincapié en la importancia de las relaciones interpersonales y la motivación de los trabajadores.

La teoría de la contingencia de Joan Woodward sugiere que no hay una única forma correcta de administrar una organización, sino que el enfoque adecuado depende de la situación específica. Por otro lado, la teoría del enfoque de sistemas de Ludwig von Bertalanffy ve a la organización como un sistema compuesto por partes interrelacionadas y dependientes que trabajan juntas para lograr un objetivo común.

Finalmente, la teoría de la calidad total de Edward Deming destaca la responsabilidad de todos los empleados de la organización en la mejora continua de la calidad. Este cuadro comparativo es una herramienta útil para entender los diferentes enfoques y aportes de las teorías de la administración.

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