Cuadro comparativo de 5 sistemas de diseño organizacional
| Aspectos | Sistema jerárquico | Sistema matricial | Sistema de equipos | Sistema de red | Sistema holacrático |
|---|---|---|---|---|---|
| Jerarquía | Centralizada | Centralizada | Descentralizada | Descentralizada | No hay jerarquía |
| Comunicación | Vertical | Vertical y horizontal | Horizontal | Horizontal | Horizontal |
| Toma de decisiones | Centralizada | Centralizada y descentralizada | Descentralizada | Descentralizada | Descentralizada |
| Flexibilidad | Baja | Media | Alta | Alta | Muy alta |
| Adaptabilidad al cambio | Baja | Media | Alta | Alta | Muy alta |
Este cuadro comparativo presenta cinco sistemas de diseño organizacional: jerárquico, matricial, de equipos, de red y holacrático. Los aspectos comparados son la jerarquía, la comunicación, la toma de decisiones, la flexibilidad y la adaptabilidad al cambio.
El sistema jerárquico es el más tradicional y se caracteriza por tener una jerarquía centralizada y una comunicación vertical. La toma de decisiones también es centralizada y la flexibilidad y la adaptabilidad al cambio son bajas.
El sistema matricial combina estructuras jerárquicas y de equipos, lo que permite una comunicación vertical y horizontal. La toma de decisiones puede ser centralizada o descentralizada y la flexibilidad y la adaptabilidad al cambio son medias.
El sistema de equipos se basa en equipos de trabajo autónomos que se comunican horizontalmente. La toma de decisiones es descentralizada y la flexibilidad y la adaptabilidad al cambio son altas.
El sistema de red se caracteriza por una estructura descentralizada y una comunicación horizontal. La toma de decisiones es descentralizada y la flexibilidad y la adaptabilidad al cambio son altas.
Finalmente, el sistema holacrático no tiene una jerarquía definida y la comunicación es horizontal. La toma de decisiones es descentralizada y la flexibilidad y la adaptabilidad al cambio son muy altas.
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