Cuadro Comparativo de Cadena de Mando.
| Cadena de Mando Tradicional | Cadena de Mando Moderna | |
|---|---|---|
| Definición | Jerarquía de autoridad en la que las decisiones fluyen de arriba hacia abajo. | Estructura más flexible y colaborativa en la que las decisiones pueden fluir en varias direcciones. |
| Comunicación | Comunicación vertical y unidireccional. | Comunicación bidireccional y multidireccional. |
| Toma de decisiones | Centralizada y en manos de los líderes en la cima de la jerarquía. | Distribuida y descentralizada, con la participación de todos los niveles de la organización. |
| Flexibilidad | Menos flexible debido a la rigidez de la jerarquía y la toma de decisiones centralizada. | Más flexible debido a la colaboración y la descentralización de la toma de decisiones. |
| Adaptabilidad | Menos adaptable debido a la rigidez de la jerarquía y la toma de decisiones centralizada. | Más adaptable debido a la colaboración y la descentralización de la toma de decisiones. |
El cuadro comparativo de cadena de mando muestra las diferencias entre la cadena de mando tradicional y la cadena de mando moderna. La cadena de mando tradicional se caracteriza por una jerarquía de autoridad rígida y una comunicación vertical y unidireccional. La toma de decisiones es centralizada y en manos de los líderes en la cima de la jerarquía. Esto hace que la cadena de mando tradicional sea menos flexible y adaptable.
Por otro lado, la cadena de mando moderna es más flexible y colaborativa. La comunicación es bidireccional y multidireccional, lo que promueve la colaboración y la participación de todos los niveles de la organización en la toma de decisiones. La toma de decisiones es distribuida y descentralizada, lo que hace que la cadena de mando moderna sea más adaptable y flexible a los cambios en el entorno empresarial.
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