Cuadro comparativo de conceptos en Walmart.
Concepto | Descripción | Walmart México | Walmart Estados Unidos |
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Formatos de tienda | Tamaño, ubicación y características de las tiendas | Supercenter, Bodega Aurrera, Sam's Club, Mi Bodega Aurrera | Supercenter, Neighborhood Market, Sam's Club |
Productos | Categorías de productos y marcas disponibles | Alimentos, bebidas, electrónica, hogar, moda, deportes, entre otros | Alimentos, bebidas, electrónica, hogar, moda, deportes, entre otros |
Precios | Políticas de precios y estrategias de descuentos | Precios bajos todos los días, ofertas semanales, promociones especiales | Precios bajos todos los días, ofertas semanales, promociones especiales |
Servicios | Servicios adicionales ofrecidos a los clientes | Envío a domicilio, pago de servicios, tarjeta de crédito, entre otros | Envío a domicilio, pago de servicios, tarjeta de crédito, entre otros |
Marketing | Estrategias de publicidad y promoción | Campañas en medios tradicionales y digitales, patrocinios | Campañas en medios tradicionales y digitales, patrocinios |
Comunidad | Programas y acciones de responsabilidad social empresarial | Programas de donación de alimentos, apoyo a la educación, cuidado del medio ambiente | Programas de donación de alimentos, apoyo a la educación, cuidado del medio ambiente |
Este cuadro comparativo presenta las diferencias y similitudes entre Walmart México y Walmart Estados Unidos en cuanto a conceptos clave de su modelo de negocio. Se puede observar que ambos tienen formatos de tienda similares, ofrecen productos similares y estrategias de precios y marketing similares. También ofrecen servicios adicionales a sus clientes y tienen programas de responsabilidad social empresarial. Sin embargo, Walmart México tiene algunos formatos de tienda adicionales, como Mi Bodega Aurrera, y ofrece servicios adicionales como pago de servicios. En general, ambos Walmart comparten muchos elementos en común en su modelo de negocio, lo que refleja la consistencia de su estrategia a nivel internacional.
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