Cuadro comparativo de control administrativo.
| Control administrativo | Descripción | Objetivo | Beneficios |
|---|---|---|---|
| Control interno | Proceso sistemático de revisión y evaluación de los procesos internos de la organización. | Garantizar la eficiencia y eficacia en la consecución de los objetivos de la organización. | Mejora la gestión de los procesos internos y aumenta la confianza del público en la organización. |
| Auditoría interna | Proceso independiente y objetivo de evaluación de los procesos internos de la organización. | Identificar áreas de mejora y asegurar el cumplimiento de las políticas y procedimientos establecidos. | Mejora la eficacia y eficiencia de los procesos internos y reduce los riesgos de fraude y error. |
| Gestión de riesgos | Proceso de identificación, evaluación y gestión de los riesgos asociados a los procesos internos de la organización. | Minimizar los riesgos y maximizar las oportunidades en la consecución de los objetivos de la organización. | Mejora la toma de decisiones y aumenta la confianza del público en la organización. |
| Control de calidad | Proceso de revisión y evaluación de los productos y servicios de la organización. | Garantizar la calidad de los productos y servicios ofrecidos por la organización. | Mejora la satisfacción del cliente y aumenta la competitividad de la organización. |
Este cuadro comparativo presenta cuatro tipos de control administrativo comunes en las organizaciones: control interno, auditoría interna, gestión de riesgos y control de calidad. Cada uno de ellos tiene una descripción, objetivo y beneficios específicos. La comparación de estos controles permite identificar similitudes y diferencias significativas en términos de enfoque, alcance y objetivos.
Cada organización debe seleccionar los controles administrativos que mejor se adapten a sus necesidades y objetivos específicos. La implementación de estos controles puede garantizar la eficacia y eficiencia en la consecución de los objetivos de la organización, así como mejorar la gestión de los procesos internos y aumentar la confianza del público en la organización.
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