Cuadro comparativo de COSO, COBIT y COCO.
| COSO | COBIT | COCO | |
|---|---|---|---|
| Origen | EEUU | Internacional | EEUU |
| Enfoque | Gestión de riesgos | Gestión de TI | Seguridad de la información |
| Objetivos | Evaluar el control interno | Optimizar la gestión de TI | Garantizar la seguridad de la información |
| Alcance | Empresa completa | Procesos de TI | Procesos de seguridad de la información |
| Marco de referencia | Control interno | Gobernanza de TI | Seguridad de la información |
| Modelo | COSO 2013 | COBIT 5 | COCO 2 |
| Componentes | Entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, supervisión | Gobierno y gestión de TI, entrega y soporte de TI, adquisición y implementación de TI, monitoreo y evaluación de TI | Política de seguridad, gestión de activos, acceso, seguridad física y ambiental, operaciones y comunicaciones, adquisición, desarrollo y mantenimiento, continuidad del negocio, cumplimiento |
Este cuadro comparativo presenta las principales diferencias entre los marcos de referencia de COSO, COBIT y COCO. Mientras que COSO se enfoca en evaluar el control interno de toda la empresa, COBIT se enfoca en la gestión de TI y COCO en la seguridad de la información. Cada uno de estos marcos de referencia tiene sus propios objetivos y alcances específicos, y utilizan diferentes modelos y componentes para lograrlos. Con este cuadro comparativo, se puede determinar cuál de estos marcos de referencia es el más adecuado para las necesidades de cada empresa.
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