Cuadro comparativo de estilos de liderazgo.
Estilo de liderazgo | Descripción | Fortalezas | Debilidades |
---|---|---|---|
Autocrático | El líder toma todas las decisiones sin la participación del equipo. | Permite una toma de decisiones rápida y eficiente. | Puede generar desmotivación y falta de compromiso en el equipo. |
Democrático | El líder toma decisiones en conjunto con el equipo, fomentando la participación activa de todos. | Genera un mayor compromiso y motivación en el equipo. | La toma de decisiones puede ser más lenta y difícil de alcanzar un consenso. |
Transformacional | El líder inspira y motiva al equipo a través de una visión clara y un fuerte compromiso. | Genera un alto grado de compromiso y motivación en el equipo. | Puede ser difícil de implementar en organizaciones con una cultura rígida y jerárquica. |
Transaccional | El líder establece objetivos claros y recompensas por el logro de los mismos. | Fomenta la claridad en los objetivos y las recompensas por el logro de los mismos. | Puede generar una falta de motivación intrínseca en el equipo y una dependencia de las recompensas extrínsecas. |
Laissez-faire | El líder delega la toma de decisiones y la gestión del equipo a los miembros del mismo. | Permite una mayor creatividad y autonomía en el equipo. | Puede generar una falta de dirección y claridad en los objetivos. |
Este cuadro comparativo presenta los cinco estilos de liderazgo más comunes y sus respectivas descripciones, fortalezas y debilidades. El líder autocrático es aquel que toma todas las decisiones sin la participación del equipo, lo que puede generar desmotivación y falta de compromiso en el mismo. El líder democrático, por otro lado, toma decisiones en conjunto con el equipo, fomentando la participación activa de todos. El líder transformacional inspira y motiva al equipo a través de una visión clara y un fuerte compromiso. El líder transaccional establece objetivos claros y recompensas por el logro de los mismos. Finalmente, el líder laissez-faire delega la toma de decisiones y la gestión del equipo a los miembros del mismo, lo que puede generar una falta de dirección y claridad en los objetivos.
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