Cuadro comparativo de estilos de liderazgo.

Estilo de liderazgoDescripciónFortalezasDebilidades
AutocráticoEl líder toma todas las decisiones sin la participación del equipo.Permite una toma de decisiones rápida y eficiente.Puede generar desmotivación y falta de compromiso en el equipo.
DemocráticoEl líder toma decisiones en conjunto con el equipo, fomentando la participación activa de todos.Genera un mayor compromiso y motivación en el equipo.La toma de decisiones puede ser más lenta y difícil de alcanzar un consenso.
TransformacionalEl líder inspira y motiva al equipo a través de una visión clara y un fuerte compromiso.Genera un alto grado de compromiso y motivación en el equipo.Puede ser difícil de implementar en organizaciones con una cultura rígida y jerárquica.
TransaccionalEl líder establece objetivos claros y recompensas por el logro de los mismos.Fomenta la claridad en los objetivos y las recompensas por el logro de los mismos.Puede generar una falta de motivación intrínseca en el equipo y una dependencia de las recompensas extrínsecas.
Laissez-faireEl líder delega la toma de decisiones y la gestión del equipo a los miembros del mismo.Permite una mayor creatividad y autonomía en el equipo.Puede generar una falta de dirección y claridad en los objetivos.

Este cuadro comparativo presenta los cinco estilos de liderazgo más comunes y sus respectivas descripciones, fortalezas y debilidades. El líder autocrático es aquel que toma todas las decisiones sin la participación del equipo, lo que puede generar desmotivación y falta de compromiso en el mismo. El líder democrático, por otro lado, toma decisiones en conjunto con el equipo, fomentando la participación activa de todos. El líder transformacional inspira y motiva al equipo a través de una visión clara y un fuerte compromiso. El líder transaccional establece objetivos claros y recompensas por el logro de los mismos. Finalmente, el líder laissez-faire delega la toma de decisiones y la gestión del equipo a los miembros del mismo, lo que puede generar una falta de dirección y claridad en los objetivos.

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