Cuadro comparativo de estrategias de planificación UVM.

Nombre de la estrategia	Descripción	Ventajas	Desventajas
Planificación estratégica	Proceso sistemático y riguroso para definir la dirección de la organización a largo plazo.	Permite una visión integral del negocio, identificación de fortalezas y debilidades, definición de objetivos claros y medibles.	Requiere tiempo y recursos significativos, no es adecuada para entornos muy cambiantes o impredecibles.
Planificación táctica	Planificación a corto plazo que se enfoca en la implementación de la estrategia.	Permite una implementación más rápida de la estrategia, identificación de oportunidades y riesgos a corto plazo.	No se enfoca en la visión a largo plazo, puede ser reactiva en lugar de proactiva.
Planificación operativa	Planificación de las actividades diarias y semanales de la organización.	Permite una mejor coordinación y control de las actividades, mejora la eficiencia y efectividad de la organización.	No se enfoca en la estrategia a largo plazo, puede ser muy detallada y limitar la flexibilidad de la organización.

Este cuadro comparativo presenta tres estrategias de planificación que se pueden utilizar en la UVM (Universidad del Valle de México). Cada una de ellas tiene una descripción, ventajas y desventajas. La planificación estratégica es un proceso a largo plazo que permite una visión integral del negocio, mientras que la planificación táctica es útil para la implementación rápida de la estrategia. La planificación operativa se enfoca en las actividades diarias y semanales de la organización y ayuda a mejorar la eficiencia y efectividad. Es importante elegir la estrategia de planificación adecuada para la UVM, dependiendo de las necesidades y objetivos específicos.

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