Cuadro comparativo de estructuras organizacionales.
| Aspecto | Jerárquica | Matricial | En red | Holacrática |
|---|---|---|---|---|
| Definición | Organización basada en una cadena de mando clara y definida. | Organización en la que los empleados tienen dos jefes: uno según el proyecto y otro según la función. | Organización en la que los miembros trabajan en equipos interdisciplinarios y colaborativos. | Organización en la que los empleados tienen autonomía y decisiones descentralizadas. |
| Comunicación | Comunicación vertical y jerárquica. | Comunicación fluida y multidireccional. | Comunicación horizontal y colaborativa. | Comunicación abierta y transparente. |
| Toma de decisiones | Centralizada en la cúspide jerárquica. | Descentralizada y basada en equipos de proyecto. | Compartida y basada en la colaboración. | Descentralizada y basada en la autonomía de los empleados. |
| Flexibilidad | Baja flexibilidad debido a la rigidez de la cadena de mando. | Mayor flexibilidad que la jerárquica. | Alta flexibilidad debido a la colaboración y la multidisciplinariedad. | Mayor flexibilidad que las anteriores debido a la toma de decisiones descentralizada. |
| Adaptabilidad | Baja adaptabilidad debido a la rigidez de la estructura. | Mayor adaptabilidad que la jerárquica. | Alta adaptabilidad debido a la colaboración y la multidisciplinariedad. | Mayor adaptabilidad que las anteriores debido a la toma de decisiones descentralizada. |
Este cuadro comparativo presenta las características fundamentales de cuatro tipos diferentes de estructuras organizacionales: jerárquica, matricial, en red y holacrática. Cada una de estas estructuras tiene sus propias ventajas y desventajas, y es importante comprender las diferencias entre ellas para poder elegir la más adecuada para una empresa en particular.
La estructura jerárquica es la más tradicional y se basa en una cadena de mando vertical y clara. La matricial es una estructura más flexible que permite a los empleados trabajar en equipos multidisciplinarios en función de los proyectos. La estructura en red es altamente colaborativa y multidisciplinaria, y se basa en equipos interdisciplinarios que trabajan juntos para lograr los objetivos de la organización. La estructura holacrática es la más innovadora y se basa en la autonomía de los empleados y la toma de decisiones descentralizada.
En general, cada estructura tiene sus propias ventajas y desventajas, y es importante evaluar cuidadosamente las necesidades de una empresa antes de elegir una estructura en particular.
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