Cuadro comparativo de estructuras organizacionales.

AspectoJerárquicaMatricialEn redHolacrática
DefiniciónOrganización basada en una cadena de mando clara y definida.Organización en la que los empleados tienen dos jefes: uno según el proyecto y otro según la función.Organización en la que los miembros trabajan en equipos interdisciplinarios y colaborativos.Organización en la que los empleados tienen autonomía y decisiones descentralizadas.
ComunicaciónComunicación vertical y jerárquica.Comunicación fluida y multidireccional.Comunicación horizontal y colaborativa.Comunicación abierta y transparente.
Toma de decisionesCentralizada en la cúspide jerárquica.Descentralizada y basada en equipos de proyecto.Compartida y basada en la colaboración.Descentralizada y basada en la autonomía de los empleados.
FlexibilidadBaja flexibilidad debido a la rigidez de la cadena de mando.Mayor flexibilidad que la jerárquica.Alta flexibilidad debido a la colaboración y la multidisciplinariedad.Mayor flexibilidad que las anteriores debido a la toma de decisiones descentralizada.
AdaptabilidadBaja adaptabilidad debido a la rigidez de la estructura.Mayor adaptabilidad que la jerárquica.Alta adaptabilidad debido a la colaboración y la multidisciplinariedad.Mayor adaptabilidad que las anteriores debido a la toma de decisiones descentralizada.

Este cuadro comparativo presenta las características fundamentales de cuatro tipos diferentes de estructuras organizacionales: jerárquica, matricial, en red y holacrática. Cada una de estas estructuras tiene sus propias ventajas y desventajas, y es importante comprender las diferencias entre ellas para poder elegir la más adecuada para una empresa en particular.

La estructura jerárquica es la más tradicional y se basa en una cadena de mando vertical y clara. La matricial es una estructura más flexible que permite a los empleados trabajar en equipos multidisciplinarios en función de los proyectos. La estructura en red es altamente colaborativa y multidisciplinaria, y se basa en equipos interdisciplinarios que trabajan juntos para lograr los objetivos de la organización. La estructura holacrática es la más innovadora y se basa en la autonomía de los empleados y la toma de decisiones descentralizada.

En general, cada estructura tiene sus propias ventajas y desventajas, y es importante evaluar cuidadosamente las necesidades de una empresa antes de elegir una estructura en particular.

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Subir

Para ofrecer las mejores experiencias, utilizamos tecnologías como las cookies para almacenar y/o acceder a la información del dispositivo. El consentimiento de estas tecnologías nos permitirá procesar datos como el comportamiento de navegación o las identificaciones únicas en este sitio. No consentir o retirar el consentimiento, puede afectar negativamente a ciertas características y funciones. Leer Más