Cuadro comparativo de factores de competitividad de autores.
| Autores | Factores de competitividad | Definición |
|---|---|---|
| Michael Porter | Costos, diferenciación, ventaja competitiva sostenible | Porter sostiene que las empresas pueden lograr ventaja competitiva mediante la reducción de costos, la diferenciación de su producto o servicio y la creación de una ventaja competitiva sostenible a largo plazo. |
| Philip Kotler | Calidad, innovación, marketing, recursos humanos | Kotler sostiene que los factores clave para la competitividad son la calidad del producto o servicio, la innovación en el proceso de producción, el marketing efectivo y la gestión del talento humano. |
| Kenichi Ohmae | Cliente, competencia, compañía | Ohmae sostiene que la competitividad se logra al centrarse en las necesidades del cliente, la comprensión y la superación de la competencia y la optimización de los recursos y fortalezas de la compañía. |
Este cuadro comparativo muestra los factores de competitividad de tres autores importantes en el mundo empresarial: Michael Porter, Philip Kotler y Kenichi Ohmae. Cada autor tiene su propia perspectiva sobre los factores clave para lograr la competitividad en el mercado.
Porter se enfoca en la reducción de costos, la diferenciación y la creación de una ventaja competitiva sostenible; Kotler destaca la importancia de la calidad, la innovación, el marketing y la gestión del talento humano; mientras que Ohmae resalta la necesidad de centrarse en las necesidades del cliente, la comprensión de la competencia y la optimización de los recursos y fortalezas de la compañía.
Este cuadro comparativo puede ser de gran ayuda para las empresas que buscan mejorar su competitividad, ya que permite comparar y contrastar diferentes perspectivas y enfoques sobre los factores clave para el éxito en el mercado.
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