Cuadro comparativo de formulación de estrategias.
| Enfoque de Diseño | Enfoque de Planeación | Enfoque de Posicionamiento | Enfoque de Perspectiva | |
|---|---|---|---|---|
| Definición | La estrategia se enfoca en diseñar una solución óptima para un problema específico. | La estrategia se enfoca en establecer objetivos y planes detallados para alcanzarlos. | La estrategia se enfoca en identificar el posicionamiento competitivo de la empresa y cómo mejorar su posición en el mercado. | La estrategia se enfoca en tomar en cuenta varios factores internos y externos que afectan el éxito de la empresa a largo plazo. |
| Proceso de Formulación | Identificación del problema, desarrollo de soluciones, selección de la mejor solución. | Establecimiento de objetivos, análisis del entorno, desarrollo de planes, implementación y evaluación. | Identificación del mercado objetivo, análisis de la competencia, desarrollo de la propuesta de valor, implementación y evaluación. | Identificación de factores internos y externos, análisis de la industria, desarrollo de objetivos y planes, implementación y evaluación. |
| Enfoque Estratégico | Enfoque interno | Enfoque externo | Enfoque externo | Enfoque interno y externo |
| Enfoque en la Competencia | Alto | Bajo | Alto | Bajo |
| Flexibilidad | Baja | Baja | Media | Alta |
| Uso de Análisis Externo | Bajo | Alto | Alto | Alto |
| Uso de Análisis Interno | Alto | Bajo | Bajo | Alto |
Este cuadro comparativo muestra las diferencias entre cuatro enfoques de formulación de estrategias: enfoque de diseño, enfoque de planeación, enfoque de posicionamiento y enfoque de perspectiva. Cada enfoque tiene su propio proceso de formulación, enfoque estratégico, enfoque en la competencia, flexibilidad y uso de análisis interno y externo. Al conocer las diferencias entre los enfoques, se puede seleccionar el más apropiado para la situación específica de la empresa.
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