Cuadro comparativo de herramientas administrativas para la gestión de calidad

| Herramienta | Descripción | Ventajas | Desventajas |
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| Seis Sigma | Metodología de mejora continua que busca reducir la variabilidad en los procesos | Enfoque en la mejora de la calidad a través de la eliminación de errores y reducción de costos | Requiere un alto grado de compromiso y entrenamiento para implementarla correctamente |
| ISO 9001 | Norma internacional que establece los requisitos para un sistema de gestión de la calidad | Reconocimiento a nivel mundial, mejora la eficiencia y eficacia de los procesos | Requiere un alto grado de documentación y puede ser costoso implementarla |
| Lean Manufacturing | Filosofía de producción que busca eliminar el desperdicio y maximizar el valor para el cliente | Reducción de costos y mejora en la calidad de los productos | Requiere un cambio cultural y puede ser complicado de implementar en organizaciones con una cultura establecida |
| 5S | Metodología que busca mejorar la organización y limpieza en el lugar de trabajo | Mejora la eficiencia y seguridad en el trabajo | Requiere un alto grado de compromiso y entrenamiento para mantener los estándares |
| Kaizen | Filosofía de mejora continua que busca pequeñas mejoras en los procesos de manera constante | Mejora la eficiencia y eficacia de los procesos | Requiere una cultura de mejora continua y puede ser difícil de implementar en organizaciones que no la tienen establecida |

Este cuadro comparativo presenta cinco herramientas administrativas para la gestión de calidad: Seis Sigma, ISO 9001, Lean Manufacturing, 5S y Kaizen. Cada una de estas herramientas tiene ventajas y desventajas, por lo que es importante analizar cuál es la más adecuada para implementar en una organización en particular. La elección dependerá de los objetivos de la empresa, recursos disponibles y la cultura organizacional. En general, todas estas herramientas buscan mejorar la calidad de los productos o servicios, reducir costos y aumentar la eficiencia en los procesos.