Cuadro comparativo de indicadores de la cadena de suministro
| Indicador | Definición | Objetivo | Cálculo | Interpretación |
|---|---|---|---|---|
| Inventarios | Cantidad de productos o materiales almacenados en un momento dado | Optimizar la gestión de inventarios y reducir costos | Inventario promedio = (inventario inicial + inventario final) / 2 | Un inventario alto puede indicar una mala gestión, mientras que uno bajo puede afectar la disponibilidad de productos |
| Rotación de inventarios | Número de veces que se vende y repone el inventario en un período determinado | Medir la eficiencia en la gestión de inventarios | Rotación de inventarios = costo de mercancía vendida / inventario promedio | Un alto índice de rotación indica una buena gestión, mientras que uno bajo puede indicar problemas de obsolescencia o falta de demanda |
| Índice de cumplimiento de pedidos | Porcentaje de pedidos entregados en el plazo acordado | Evaluar la eficiencia en la gestión de la entrega de pedidos | Índice de cumplimiento de pedidos = (pedidos entregados en plazo / total de pedidos) x 100 | Un alto índice indica una buena gestión y satisfacción del cliente, mientras que uno bajo puede indicar problemas en la gestión de la cadena de suministro |
| Ciclo de pedido | Tiempo transcurrido entre la recepción y el envío de un pedido | Medir la eficiencia en la gestión de la cadena de suministro | Ciclo de pedido = fecha de envío - fecha de recepción del pedido | Un ciclo de pedido corto indica una buena gestión y rapidez en la entrega, mientras que uno largo puede indicar problemas en la gestión de inventarios o en el procesamiento de pedidos |
| Costo de la cadena de suministro | Costo total de la gestión de la cadena de suministro, incluyendo transporte, almacenamiento, gestión de pedidos, etc. | Evaluar la eficiencia y rentabilidad de la gestión de la cadena de suministro | Costo de la cadena de suministro = costo total de la gestión de la cadena de suministro | Un costo bajo indica una buena gestión y rentabilidad, mientras que uno alto puede indicar problemas en la gestión de la cadena de suministro |
Este cuadro comparativo presenta cinco indicadores clave para medir la eficiencia y rentabilidad de la cadena de suministro. Cada indicador se describe brevemente y se presenta su definición, objetivo, cálculo y una interpretación de los resultados. El inventario y la rotación de inventarios miden la eficiencia en la gestión de inventarios y su impacto en los costos. El índice de cumplimiento de pedidos y el ciclo de pedido miden la eficiencia en la gestión de la entrega de pedidos y su impacto en la satisfacción del cliente. Por último, el costo de la cadena de suministro mide la rentabilidad de la gestión de la cadena de suministro en su conjunto. Este cuadro permite comparar los resultados de cada indicador en diferentes períodos o en diferentes empresas, lo que puede ayudar a identificar fortalezas y oportunidades de mejora en la gestión de la cadena de suministro.
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