Cuadro comparativo de intervenciones tecnoestructurales.

Este cuadro comparativo muestra las intervenciones tecnoestructurales más comunes en las organizaciones, junto con sus pros y contras. La reingeniería de procesos implica una reestructuración completa del proceso de trabajo para mejorar la eficiencia y eficacia, pero puede ser costoso y puede haber resistencia al cambio por parte del personal. Empowerment implica transferir poder y responsabilidad a los empleados para mejorar la toma de decisiones y la satisfacción laboral, pero puede ser difícil de implementar y puede haber resistencia al cambio por parte del personal. Los equipos de trabajo autodirigidos son grupos de trabajadores que trabajan juntos para lograr un objetivo común sin la supervisión de un gerente, lo que mejora la eficiencia, aumenta la motivación y satisfacción laboral, pero puede ser difícil de implementar y puede haber resistencia al cambio por parte del personal. La calidad total implica el compromiso de la organización con la mejora continua de la calidad de sus productos y servicios, lo que mejora la satisfacción del cliente, la eficacia y eficiencia, pero puede ser costoso y puede haber resistencia al cambio por parte del personal. La gestión del conocimiento implica el proceso de creación, almacenamiento, distribución y aplicación del conocimiento organizacional, lo que mejora la eficiencia y eficacia, aumenta la innovación y la toma de decisiones, pero puede ser costoso y puede haber resistencia al cambio por parte del personal.