Cuadro comparativo de la planeación estratégica.
| Planeación estratégica tradicional | Planeación estratégica ágil | |
|---|---|---|
| Enfoque | Enfoque lineal y jerárquico | Enfoque iterativo e incremental |
| Objetivo | Lograr una ventaja competitiva sostenible a largo plazo | Adaptarse a los cambios y aprovechar las oportunidades en el corto plazo |
| Proceso | Análisis exhaustivo de la situación actual y proyección a futuro | Experimentación y aprendizaje constante mediante ciclos cortos de planificación y ejecución |
| Comunicación | Comunicación vertical y descendente | Comunicación horizontal y colaborativa |
| Roles y responsabilidades | Roles y responsabilidades definidos y jerarquizados | Roles y responsabilidades flexibles y autónomos |
| Herramientas | Software de planificación estratégica y monitoreo de indicadores de desempeño | Herramientas digitales para facilitar la colaboración y la toma de decisiones en equipo |
Este cuadro comparativo presenta las principales diferencias entre la planeación estratégica tradicional y la planeación estratégica ágil. Mientras que la primera busca lograr una ventaja competitiva a largo plazo a través de un proceso lineal y jerárquico, la segunda se enfoca en adaptarse a los cambios y aprovechar oportunidades en el corto plazo mediante ciclos cortos de experimentación y aprendizaje constante. Además, la comunicación en la planeación estratégica ágil es horizontal y colaborativa, mientras que en la tradicional es vertical y descendente. Los roles y responsabilidades también son distintos, siendo más flexibles y autónomos en la planeación estratégica ágil. Por último, las herramientas utilizadas en cada enfoque también son diferentes, con la planeación estratégica tradicional haciendo uso de software de planificación y monitoreo de indicadores, mientras que la planeación estratégica ágil utiliza herramientas digitales para facilitar la colaboración y toma de decisiones en equipo.
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