Cuadro comparativo de la planeación estratégica, táctica y operativa.
| Planeación estratégica | Planeación táctica | Planeación operativa | |
|---|---|---|---|
| Definición | Planeación a largo plazo que establece los objetivos generales de la empresa y la dirección que se tomará para lograrlos. | Planeación a mediano plazo que se enfoca en la implementación de los planes estratégicos a través de la asignación de recursos y la definición de tareas específicas. | Planeación a corto plazo que se enfoca en la ejecución de los planes tácticos a través de la asignación de recursos y la definición de tareas específicas. |
| Horizonte temporal | A largo plazo (5-10 años) | A mediano plazo (1-3 años) | A corto plazo (1 año o menos) |
| Enfoque | Enfoque global y amplio de la empresa | Enfoque en áreas específicas o departamentos | Enfoque en tareas específicas y operaciones diarias |
| Responsables | Alta dirección | Gerentes de nivel medio | Supervisores y personal operativo |
| Resultados | Establecimiento de los objetivos generales de la empresa y la dirección que se tomará para lograrlos | Asignación de recursos y definición de tareas específicas para implementar los planes estratégicos | Asignación de recursos y definición de tareas específicas para ejecutar los planes tácticos |
Este cuadro comparativo muestra las principales diferencias entre la planeación estratégica, táctica y operativa. La planeación estratégica se enfoca en el largo plazo y establece los objetivos generales de la empresa y la dirección que se tomará para lograrlos. La planeación táctica se enfoca en la implementación de los planes estratégicos a través de la asignación de recursos y la definición de tareas específicas. Por último, la planeación operativa se enfoca en la ejecución de los planes tácticos a través de la asignación de recursos y la definición de tareas específicas.
Es importante que los responsables de cada nivel de planeación entiendan sus roles y responsabilidades para asegurar que se cumplan los objetivos establecidos. La alta dirección es responsable de la planeación estratégica, mientras que los gerentes de nivel medio son responsables de la planeación táctica y los supervisores y personal operativo son responsables de la planeación operativa.
En resumen, la planeación estratégica, táctica y operativa son importantes para lograr los objetivos de la empresa. Cada nivel de planeación tiene su propia función y es importante entender las diferencias entre ellas para asegurar una implementación eficaz.
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