Cuadro comparativo de la reingeniería.
| Reingeniería de procesos | Reingeniería de sistemas | Reingeniería de negocios | |
|---|---|---|---|
| Definición | Rediseño de los procesos de negocio para mejorar la eficiencia y efectividad. | Rediseño y modernización de los sistemas informáticos para mejorar la eficiencia y efectividad. | Rediseño integral de la empresa, incluyendo procesos, estructuras, cultura y tecnología. |
| Enfoque | Procesos de negocio. | Sistemas informáticos. | Empresa en su conjunto. |
| Objetivo | Mejorar la eficiencia y efectividad de los procesos de negocio. | Mejorar la eficiencia y efectividad de los sistemas informáticos. | Mejorar la eficiencia y efectividad de la empresa en su conjunto. |
| Ámbito de aplicación | Procesos de negocio. | Sistemas informáticos. | Empresa en su conjunto. |
| Impacto en la organización | Mejora la eficiencia y efectividad de los procesos de negocio. | Mejora la eficiencia y efectividad de los sistemas informáticos. | Mejora la eficiencia y efectividad de la empresa en su conjunto. |
Este cuadro comparativo muestra las diferencias principales entre la reingeniería de procesos, la reingeniería de sistemas y la reingeniería de negocios. Se puede observar que cada enfoque tiene un objetivo y ámbito de aplicación diferente, y que el impacto en la organización varía en función del tipo de reingeniería que se aplique. Conocer las diferencias entre estos tipos de reingeniería es fundamental para decidir cuál es la más adecuada para cada empresa o situación en particular.
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