Cuadro comparativo de la teoría del diseño de contingencia.

Este cuadro comparativo muestra las principales teorías de diseño de contingencia, las cuales se enfocan en la adaptación y la flexibilidad de la organización ante diferentes situaciones y contingencias. Cada autor presenta un concepto clave y un enfoque de diseño específico, así como principios para lograr la adaptación y la eficacia organizacional.

Lawrence y Lorsch se enfocan en la interdependencia tarea-medio ambiente, reconociendo que las organizaciones deben adaptarse a su entorno para lograr la eficacia. Woodward, por su parte, destaca la importancia de la tecnología de producción en el diseño de la estructura organizacional, y propone la estandarización como principio para lograr la eficacia.

Galbraith se enfoca en la interdependencia tarea-tecnología, y propone el diseño de procesos como enfoque para lograr la eficacia. Burns y Stalker, por otro lado, distinguen entre entornos estables e inestables, y proponen la centralización y descentralización como principios para lograr la adaptación y la eficacia.

Finalmente, Mintzberg propone diferentes configuraciones organizativas, reconociendo que la eficacia organizacional depende de la adaptación y flexibilidad ante diferentes situaciones y contingencias.

En resumen, el diseño de contingencia es esencial para lograr la eficacia organizacional, y las teorías presentadas en este cuadro comparativo ofrecen diferentes enfoques y principios para lograr la adaptación y la flexibilidad necesarias.