Cuadro comparativo de las organizaciones actuales.

CaracterísticasOrganizaciones jerárquicasOrganizaciones planasOrganizaciones en red
JerarquíaBasada en la autoridad y el poder de los cargos superioresMenos jerarquizada, con mayor autonomía y responsabilidad en los equipos de trabajoNo se basa en la jerarquía, sino en la colaboración y la confianza en los miembros de la red
ComunicaciónPrincipalmente vertical, de arriba hacia abajoMayor comunicación horizontal, entre los miembros del equipo de trabajoComunicación horizontal y vertical, en todas las direcciones de la red
FlexibilidadMenos flexibles para adaptarse a cambios y responder rápidamente a los clientesMás flexibles y ágiles para responder a las necesidades del mercadoMuy flexibles y adaptables a los cambios, gracias a la colaboración y la participación de todos los miembros de la red
Roles y responsabilidadesRoles y responsabilidades claramente definidos y limitadosRoles y responsabilidades más difusos y compartidos entre los miembros del equipoRoles y responsabilidades compartidos y flexibles, basados en la colaboración y la confianza mutua
Toma de decisionesPrincipalmente por los cargos superiores y la jerarquíaMás descentralizada, con decisiones tomadas por los miembros del equipo de trabajoDecisiones tomadas de forma colaborativa entre los miembros de la red

Este cuadro comparativo muestra las principales diferencias entre las organizaciones jerárquicas, planas y en red. Las organizaciones jerárquicas se basan en la autoridad y el poder de los cargos superiores, mientras que las organizaciones planas tienen una estructura más horizontal y flexible, con mayor autonomía y responsabilidad en los equipos de trabajo. Por otro lado, las organizaciones en red no se basan en la jerarquía, sino en la colaboración y la confianza en los miembros de la red, lo que les permite ser muy flexibles y adaptables a los cambios. En cuanto a la comunicación, las organizaciones jerárquicas tienen una comunicación principalmente vertical, mientras que las organizaciones planas y en red tienen una comunicación más horizontal y colaborativa. Además, las organizaciones planas y en red tienen roles y responsabilidades más difusos y compartidos entre los miembros del equipo, y una toma de decisiones más descentralizada y colaborativa.

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