Cuadro comparativo de métodos de evaluación de recursos humanos.
| Método de evaluación | Descripción | Ventajas | Desventajas |
|---|---|---|---|
| Entrevista individual | Entrevista en la que se evalúa al empleado de manera individual y se discuten sus fortalezas y debilidades. | Permite una evaluación personalizada y detallada del empleado. | Puede ser subjetiva y depender de la opinión del entrevistador. |
| Evaluación por competencias | Se evalúa a los empleados en función de las competencias necesarias para su puesto de trabajo. | Permite identificar las habilidades y conocimientos necesarios para mejorar el desempeño laboral. | Puede ser difícil de implementar si no se tienen definidas las competencias necesarias. |
| Evaluación 360 grados | Se solicita retroalimentación de todas las personas con las que el empleado trabaja: superiores, subordinados, compañeros de trabajo y clientes. | Permite tener una visión completa del desempeño del empleado y conocer cómo es percibido por los demás. | Requiere de una gran cantidad de tiempo y esfuerzo para implementarlo correctamente. |
| Pruebas de habilidades | Se aplican pruebas para evaluar las habilidades específicas de los empleados. | Permite evaluar de manera objetiva las habilidades técnicas y conocimientos del empleado. | No siempre es posible aplicar pruebas para evaluar todas las habilidades necesarias para el desempeño laboral. |
| Evaluación del desempeño basada en objetivos | Se establecen objetivos específicos para el empleado y se evalúa su desempeño en función de su logro. | Permite alinear los objetivos del empleado con los objetivos de la empresa. | Puede ser difícil establecer objetivos claros y medibles. |
Este cuadro comparativo muestra los principales métodos de evaluación de recursos humanos utilizados en las empresas, destacando sus ventajas y desventajas. La elección del método de evaluación dependerá de las necesidades de la empresa y del puesto de trabajo que se evalúe. Es importante considerar la objetividad y la efectividad del método elegido para garantizar una evaluación justa y precisa del desempeño de los empleados.
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