Cuadro comparativo de modelos de gestión estratégica.
| Modelo | Enfoque | Proceso | Fortalezas | Debilidades |
|---|---|---|---|---|
| Modelo de las 5 fuerzas de Porter | Externo | Análisis de la competencia | Identifica oportunidades de mercado | No considera factores internos de la empresa |
| Modelo de la cadena de valor | Interno | Análisis de actividades de la empresa | Permite identificar áreas de mejora en la empresa | No considera factores externos del mercado |
| Modelo Canvas | Interno y Externo | Análisis de la empresa y del mercado | Permite identificar oportunidades y áreas de mejora en la empresa | No es una herramienta exhaustiva de análisis |
| Modelo de las 7S de McKinsey | Interno | Análisis de la empresa y de su estructura interna | Permite identificar áreas de mejora en la estructura interna de la empresa | No considera factores externos del mercado |
| Modelo de Balanced Scorecard | Interno y Externo | Análisis de la empresa y del mercado | Permite identificar objetivos y medir el desempeño de la empresa | No es una herramienta exhaustiva de análisis |
Este cuadro comparativo presenta cinco modelos de gestión estratégica y sus principales características. Cada modelo se enfoca en diferentes aspectos de la empresa, algunos en factores internos y otros en factores externos. Además, cada modelo tiene un proceso específico para llevar a cabo el análisis estratégico.
Es importante destacar que cada modelo tiene fortalezas y debilidades, por lo que es necesario elegir el que mejor se adapte a las necesidades de la empresa y al objetivo del análisis estratégico que se quiere realizar. Este cuadro comparativo es una herramienta útil para tomar una decisión informada sobre qué modelo utilizar en un determinado momento.
Subir
Deja una respuesta