Cuadro comparativo de MRP y MRP2: estructura y funcionamiento.
| MRP | MRP2 | |
|---|---|---|
| Definición | Planificación de necesidades de materiales (Material Requirements Planning). | Planificación de recursos de manufactura (Manufacturing Resource Planning). |
| Enfoque | Enfoque en la gestión de inventario y la gestión de la cadena de suministro. | Enfoque en la gestión de recursos de producción y la integración de procesos empresariales. |
| Funcionamiento | Se basa en la gestión de los materiales y en la programación de la producción según la demanda de los clientes. | Se basa en la gestión de recursos de producción, el control de los procesos de fabricación y la integración de los sistemas empresariales. |
| Aplicación | Es adecuado para empresas que se enfocan en la producción de bienes y servicios. | Es adecuado para empresas que se enfocan en la fabricación de productos complejos y personalizados. |
| Beneficios | Permite una mejor gestión de inventarios, una mayor eficiencia en la producción y una reducción de los costos. | Proporciona una mayor visibilidad y control en la gestión de la cadena de suministro, una gestión más eficiente de los recursos y una mayor flexibilidad en la producción. |
Este cuadro comparativo compara los sistemas de planificación de recursos de manufactura (MRP) y planificación de recursos de manufactura 2 (MRP2). MRP se enfoca en la gestión de inventario y la gestión de la cadena de suministro, mientras que MRP2 se enfoca en la gestión de recursos de producción y la integración de procesos empresariales. MRP se basa en la gestión de materiales y en la programación de la producción según la demanda de los clientes, mientras que MRP2 se basa en la gestión de recursos de producción, controlando los procesos de fabricación y la integración de los sistemas empresariales. Ambos sistemas tienen diferentes aplicaciones, beneficios y limitaciones, y su elección dependerá de las necesidades específicas de la empresa.
Deja una respuesta