Cuadro comparativo del diagnóstico organizacional.
| Diagnóstico Interno | Diagnóstico Externo | Diagnóstico FODA | |
|---|---|---|---|
| Definición | Evalúa la situación interna de la organización. | Evalúa el entorno externo de la organización. | Identifica fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización. |
| Enfoque | Centrado en la organización. | Centrado en el entorno externo. | Combina ambos enfoques para identificar la situación actual y futura de la organización. |
| Objetivo | Identificar los problemas internos y áreas de mejora. | Identificar los factores externos que afectan a la organización. | Identificar la posición de la organización en el mercado y su capacidad para competir. |
| Análisis | Análisis de recursos humanos, financieros, tecnológicos, etc. | Análisis de la competencia, clientes, proveedores, etc. | Análisis interno y externo para identificar los factores internos y externos que afectan a la organización. |
| Resultado | Identificación de áreas de mejora y planes de acción. | Identificación de oportunidades y amenazas en el entorno externo. | Identificación de la situación actual y futura de la organización, así como planes de acción para mejorar su posición en el mercado. |
Este cuadro comparativo muestra las diferencias entre tres tipos de diagnóstico organizacional: diagnóstico interno, diagnóstico externo y diagnóstico FODA. El diagnóstico interno se enfoca en la evaluación de la situación interna de la organización, mientras que el diagnóstico externo se enfoca en el entorno externo. El diagnóstico FODA combina ambos enfoques para identificar la situación actual y futura de la organización.
Cada tipo de diagnóstico tiene su propio objetivo y análisis, y proporciona diferentes resultados. El diagnóstico interno identifica los problemas internos y áreas de mejora, mientras que el diagnóstico externo identifica los factores externos que afectan a la organización. El diagnóstico FODA identifica la posición de la organización en el mercado y su capacidad para competir.
Este cuadro comparativo es una herramienta útil para comprender las diferencias entre los diferentes tipos de diagnóstico organizacional y elegir el enfoque adecuado para las necesidades específicas de una organización.
Deja una respuesta