Cuadro comparativo: Downsizing vs. Raisizin.
| Downsizing | Raisizin | |
|---|---|---|
| Definición | Proceso de reducción de tamaño de una empresa, incluyendo la disminución de empleados, activos y operaciones. | Proceso de aumentar el tamaño de una empresa, incluyendo la contratación de más empleados, adquisición de activos y expansión de operaciones. |
| Objetivo | Reducir los costos operativos y mejorar la eficiencia de la empresa. | Expandir el negocio y aumentar la rentabilidad. |
| Impacto en los empleados | Puede causar despidos y reducción de salarios, lo que puede afectar negativamente la moral de los empleados. | Puede resultar en una mayor contratación y oportunidades de crecimiento para los empleados existentes. |
| Riesgos | Puede resultar en una pérdida de talento y competencias clave para la empresa. | Puede haber un aumento en los costos operativos y la expansión excesiva puede ser insostenible a largo plazo. |
| Ejemplos | Coca-Cola redujo su fuerza laboral en un 17% en 2017. | Google expandió recientemente su negocio con la adquisición de Fitbit. |
Este cuadro comparativo muestra las principales diferencias entre downsizing y raisizin. Downsizing es un proceso de reducción de tamaño de una empresa, mientras que Raisizin es un proceso de aumento de tamaño. El objetivo de Downsizing es reducir los costos operativos y mejorar la eficiencia de la empresa, mientras que el objetivo de Raisizin es expandir el negocio y aumentar la rentabilidad.
En cuanto al impacto en los empleados, Downsizing puede causar despidos y reducción de salarios, lo que puede afectar negativamente la moral de los empleados. Por otro lado, Raisizin puede resultar en una mayor contratación y oportunidades de crecimiento para los empleados existentes.
Sin embargo, ambos procesos tienen sus riesgos. Downsizing puede resultar en una pérdida de talento y competencias clave para la empresa, mientras que Raisizin puede haber un aumento en los costos operativos y la expansión excesiva puede ser insostenible a largo plazo.
Algunos ejemplos de Downsizing incluyen la reducción de la fuerza laboral de Coca-Cola en un 17% en 2017, mientras que un ejemplo de Raisizin es la expansión reciente de Google con la adquisición de Fitbit.
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