Cuadro comparativo entre cadena de logística y cadena de suministro.

Cadena de LogísticaCadena de Suministro
DefiniciónEs el conjunto de actividades necesarias para planificar, ejecutar y controlar el flujo de bienes y servicios desde el origen hasta el destino final.Es el proceso de gestión de los productos y servicios desde los proveedores hasta los clientes finales, incluyendo las actividades de adquisición, producción, almacenamiento y distribución.
EnfoqueSe centra en la gestión de la cadena de suministro interna de la empresa.Se centra en la gestión de la cadena de suministro completa, desde los proveedores hasta los clientes finales.
ObjetivoMaximizar la eficiencia y reducir los costos en la cadena de suministro de la empresa.Mejorar la satisfacción del cliente y maximizar la rentabilidad de la empresa a través de la gestión integral de la cadena de suministro.
AlcanceSe limita a la gestión interna de la empresa.Incluye a todos los actores de la cadena de suministro, desde los proveedores hasta los clientes finales.
ActividadesPlanificación y control de inventarios, gestión de compras, gestión de la producción, gestión de almacenes y distribución.Gestión de la cadena de suministro completa, incluyendo la adquisición, producción, almacenamiento y distribución.
BeneficiosReducción de costos, mejora de la eficiencia y mejora de la calidad.Mejora de la satisfacción del cliente, mejora de la rentabilidad y mejora de la eficiencia en la cadena de suministro.

Este cuadro comparativo muestra las principales diferencias entre la cadena de logística y la cadena de suministro. Aunque ambas se enfocan en la gestión de los productos y servicios, la cadena de suministro se centra en una perspectiva más amplia, desde los proveedores hasta los clientes finales, mientras que la cadena de logística se enfoca en la gestión interna de la empresa. Además, la cadena de suministro tiene como objetivo mejorar la satisfacción del cliente y la rentabilidad de la empresa, mientras que la cadena de logística busca maximizar la eficiencia y reducir los costos. Este cuadro puede ser útil para entender las diferencias entre ambos conceptos y para tomar decisiones en cuanto a la gestión de la cadena de suministro de una empresa.

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