Cuadro comparativo entre Gantt y CPM.

Este cuadro comparativo muestra las principales diferencias entre el método de Gantt y el método de CPM (Critical Path Method). Mientras que el método de Gantt está orientado a las tareas y se utiliza principalmente para la planificación y seguimiento de proyectos simples, el método de CPM está orientado a los tiempos y se utiliza principalmente para la planificación y seguimiento de proyectos complejos.

La representación gráfica también es diferente entre ambos métodos. El método de Gantt utiliza un diagrama de barras para mostrar las tareas y su duración, mientras que el método de CPM utiliza un diagrama de red para mostrar las dependencias entre tareas.

La flexibilidad también varía entre ambos métodos. El método de Gantt es menos flexible que el método de CPM, lo que significa que los cambios en una tarea pueden afectar a todo el proyecto. Por otro lado, el método de CPM es más flexible y puede adaptarse mejor a los cambios en el proyecto.

En cuanto a la identificación de tareas críticas, el método de CPM es más preciso que el método de Gantt. Esto se debe a que el método de CPM utiliza nodos y arcos para representar las dependencias entre tareas, lo que permite una mayor precisión en la identificación de las tareas críticas.

Finalmente, en cuanto a costos, el método de Gantt es más económico que el método de CPM. Esto se debe a que el método de Gantt es más simple y fácil de implementar, mientras que el método de CPM requiere más recursos y es más complejo de implementar.