Cuadro comparativo: Estrategias y Actividades.
| Estrategias | Actividades | |
|---|---|---|
| Definición | Conjunto de acciones planificadas y coordinadas para alcanzar un objetivo específico. | Tareas específicas que se realizan para llevar a cabo una estrategia. |
| Tipo | Estrategias corporativas, de negocios y funcionales. | Actividades de marketing, ventas, producción, recursos humanos, etc. |
| Enfoque | A largo plazo, enfocado en el futuro de la organización. | A corto plazo, enfocado en la ejecución de tareas específicas. |
| Flexibilidad | Menor flexibilidad debido a la planificación y coordinación necesarias. | Mayor flexibilidad debido a la ejecución de tareas específicas. |
| Responsabilidad | Responsabilidad de la alta dirección. | Responsabilidad de los departamentos o equipos encargados de cada actividad. |
| Importancia | Esencial para el éxito a largo plazo de la organización. | Importante para el desempeño diario de la organización. |
Este cuadro comparativo proporciona una visión general de las diferencias entre las estrategias y las actividades. Es importante comprender estas diferencias para poder desarrollar y ejecutar planes efectivos en una organización. Las estrategias son planificadas y coordinadas a largo plazo por la alta dirección, mientras que las actividades son tareas específicas realizadas por departamentos o equipos encargados. La flexibilidad y la responsabilidad también difieren entre las estrategias y las actividades, lo que las hace importantes para diferentes objetivos dentro de la organización.
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