Culturas organizacionales comparadas según William Ouchi
| Característica | Cultura tipo A | Cultura tipo B | Cultura tipo J |
|---|---|---|---|
| Objetivos | Crecimiento y beneficios financieros | Estabilidad y seguridad laboral | Mejoramiento continuo y calidad |
| Relaciones interpersonales | Competitivas y orientadas al logro individual | Jerárquicas y orientadas a la estabilidad | Colaborativas y orientadas al trabajo en equipo |
| Control | Centralizado y enfocado en la eficiencia | Descentralizado y enfocado en la toma de decisiones participativa | Descentralizado y enfocado en la toma de decisiones basadas en datos |
| Comunicación | Vertical y enfocada en la retroalimentación de los resultados | Vertical y enfocada en la retroalimentación de las políticas y procedimientos | Horizontal y enfocada en la retroalimentación de los procesos y resultados |
| Recompensas | Individuales y enfocadas en el logro de objetivos específicos | Individuales y enfocadas en la antigüedad y el desempeño | Individuales y enfocadas en el aprendizaje y el desempeño |
Este cuadro comparativo muestra las diferencias entre tres tipos de culturas organizacionales según William Ouchi. La cultura tipo A se enfoca en el crecimiento y los beneficios financieros, y tiene relaciones interpersonales competitivas y enfocadas en el logro individual. El control es centralizado y enfocado en la eficiencia, y la comunicación es vertical y enfocada en la retroalimentación de los resultados. Las recompensas son individuales y enfocadas en el logro de objetivos específicos.
La cultura tipo B se enfoca en la estabilidad y la seguridad laboral, y tiene relaciones interpersonales jerárquicas y enfocadas en la estabilidad. El control es descentralizado y enfocado en la toma de decisiones participativa, y la comunicación es vertical y enfocada en la retroalimentación de las políticas y procedimientos. Las recompensas son individuales y enfocadas en la antigüedad y el desempeño.
La cultura tipo J se enfoca en el mejoramiento continuo y la calidad, y tiene relaciones interpersonales colaborativas y enfocadas en el trabajo en equipo. El control es descentralizado y enfocado en la toma de decisiones basadas en datos, y la comunicación es horizontal y enfocada en la retroalimentación de los procesos y resultados. Las recompensas son individuales y enfocadas en el aprendizaje y el desempeño.
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