Cuadro comparativo de técnicas de análisis estratégico.
| Técnica de análisis estratégico | Fortalezas | Debilidades | Aplicación |
|---|---|---|---|
| Matriz FODA | Permite identificar fortalezas y oportunidades para la empresa | No considera factores externos fuera del control de la empresa | Se utiliza para desarrollar estrategias empresariales y planificar objetivos a largo plazo |
| Análisis PESTEL | Permite identificar factores externos que afectan a la empresa | No considera factores internos de la empresa | Se utiliza para evaluar el impacto de factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales en la empresa |
| Modelo de las cinco fuerzas de Porter | Permite entender la competencia en un sector determinado | No considera el impacto de factores externos fuera del control de la empresa | Se utiliza para analizar la competencia en un sector y tomar decisiones estratégicas en consecuencia |
| Análisis DAFO | Permite identificar debilidades y amenazas para la empresa | No considera factores externos fuera del control de la empresa | Se utiliza para desarrollar estrategias empresariales y planificar objetivos a largo plazo |
| Análisis CAME | Permite desarrollar estrategias para superar debilidades y amenazas identificadas en el análisis DAFO | No considera factores externos fuera del control de la empresa | Se utiliza para desarrollar planes de acción y estrategias empresariales para superar debilidades y amenazas |
| Modelo de las tres C de Kenichi Ohmae | Permite identificar oportunidades y amenazas en el mercado | No considera factores internos de la empresa | Se utiliza para analizar el mercado y tomar decisiones estratégicas en consecuencia |
El cuadro comparativo anterior muestra las fortalezas, debilidades y aplicaciones de algunas de las técnicas de análisis estratégico más utilizadas en el mundo empresarial. Cada técnica tiene su propia metodología y enfoque, por lo que es importante elegir la técnica adecuada para cada situación empresarial. La matriz FODA y el análisis DAFO son dos técnicas similares que permiten identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para la empresa. Por otro lado, el modelo de las tres C de Kenichi Ohmae y el modelo de las cinco fuerzas de Porter se centran en el análisis del mercado y la competencia en un sector determinado. El análisis PESTEL, por otro lado, se centra en los factores externos que afectan a la empresa, tanto positivos como negativos. El análisis CAME es una técnica que se utiliza para desarrollar estrategias para superar debilidades y amenazas identificadas en el análisis DAFO.
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