Cuadro comparativo de enfoques en estructuras organizacionales.
| Enfoque | Características | Ventajas | Desventajas |
|---|---|---|---|
| Enfoque jerárquico | Organización piramidal con autoridad centralizada y líneas de mando claras. Comunicación vertical y formal. | Claridad en la toma de decisiones. Eficacia en la implementación de estrategias. | Puede generar rigidez y falta de flexibilidad. Dificultad para adaptarse a cambios. |
| Enfoque matricial | Estructura en la que se combinan funciones y proyectos. Los empleados trabajan en equipos multidisciplinarios y reportan a dos supervisores. | Flexibilidad para adaptarse a diferentes proyectos. Potencial para el desarrollo de habilidades y conocimientos. | Puede generar conflicto de autoridad y responsabilidad. Dificultad para mantener la cohesión y el enfoque en los objetivos. |
| Enfoque de equipo autodirigido | Grupos de trabajo que se organizan de forma autónoma y tienen la responsabilidad de tomar decisiones. Comunicación horizontal y colaborativa. | Mayor motivación y compromiso de los empleados. Potencial para la innovación y la mejora continua. | Requiere de un alto nivel de madurez y habilidades sociales de los empleados. Dificultad para mantener la cohesión y el enfoque en los objetivos. |
| Enfoque de red | Colaboración entre organizaciones independientes que trabajan en conjunto hacia un objetivo común. Comunicación horizontal y colaborativa. | Mayor flexibilidad y capacidad de adaptación. Acceso a recursos y conocimientos de diferentes organizaciones. | Requiere de una coordinación y negociación constante entre las organizaciones. Dificultad para mantener la cohesión y el enfoque en los objetivos. |
Este cuadro comparativo presenta los principales enfoques en estructuras organizacionales y sus características, ventajas y desventajas. El enfoque jerárquico se enfoca en la autoridad centralizada y la toma de decisiones claras, lo que puede generar rigidez y falta de flexibilidad. El enfoque matricial combina funciones y proyectos para aumentar la flexibilidad, pero puede generar conflicto de autoridad y responsabilidad. El enfoque de equipo autodirigido permite mayor motivación y compromiso de los empleados, pero requiere de un alto nivel de madurez y habilidades sociales. El enfoque de red se enfoca en la colaboración entre organizaciones independientes para lograr objetivos comunes, pero requiere de una coordinación constante.
Este cuadro comparativo es útil para aquellos que buscan entender las diferencias entre los enfoques en estructuras organizacionales y cómo pueden afectar el funcionamiento de una empresa.
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